Quem melhor seria um líder: homem ou mulher? & touro; ola saudavel

Existe uma verdadeira lacuna de gênero no que diz respeito às posições de liderança de homens e mulheres no local de trabalho. Existem atualmente 18 mulheres líderes mundiais, incluindo 12 mulheres chefes de governo e 11 mulheres chefes de estado eleitas (alguns líderes ocupam os dois cargos e os líderes reais não estão incluídos), de acordo com dados da ONU de 2015. Essas mulheres representam apenas um décimo dos líderes mundiais, atualmente de estados membros da ONU.

Hoje, as mulheres representam apenas 14,6 por cento dos executivos de negócios e menos de 5 por cento dos CEOs da Fortune 500 e a mesma porcentagem de cargos de CEO na Fortune 1000. E a lacuna parece estar melhorando na gestão de nível inferior, mas não realmente desaparecendo - na gestão de nível médio, por exemplo, apenas cerca de um quarto dos gerentes são mulheres.

O problema pode originar-se em parte de suposições sexistas. Em um novo estudo, os pesquisadores descobriram que a sociedade percebe os homens como tendo boas qualidades de liderança, mas com as mulheres, as pessoas tendem a ser mais céticas. O que, é claro, aumenta a ideia do público de quem é mais adequado e capaz de lidar com certos cargos de gestão.

Quais características um bom líder deve ter?

Com base na pesquisa do PEW Research Center, em estimativa pública, algumas características têm maior importância do que outras. Honestidade, inteligência e assertividade são consideradas qualidades de liderança "muito importantes" por pelo menos oito em cada dez adultos.

Aproximadamente dois terços dos adultos (67%) dizem que boa ordem e organização são qualidades importantes que um líder deve possuir. Seguidos por simpatia e compaixão (57%), inovadores (56%) ou ambiciosos (53%) são personagens considerados importantes nas qualidades de liderança.

Uma maior lacuna de gênero surgiu em uma série de características que foram consideradas menos importantes. As mulheres eram mais propensas do que os homens a dizer que a compaixão era um fator importante para um líder: 66% das mulheres disseram isso, em comparação com 47% dos homens. As mulheres também valorizam mais a inovação do que os homens. Cerca de 61% das mulheres consideram essa característica verdadeiramente importante em um líder, em comparação com 51% dos homens. Além disso, as mulheres eram mais propensas do que os homens a citar a ambição como uma característica importante para um líder (57% das mulheres e 48% dos homens disseram que essa característica realmente importa). Essa lacuna geral de gênero está sendo impulsionada por uma geração de jovens millennials - millennials.

Então, quem é melhor para ser um líder, homem ou mulher?

A sociedade vê pouca diferença entre homens e mulheres em alguns dos traços de liderança acima. A maioria das pessoas diz que quando se trata de inteligência e inovação - com base em quatro pesquisas globais separadas do PEW Research Center, Harvard Business Review, Business Tech e Business Insider - homens e mulheres exibem as mesmas qualidades. E quase toda a sociedade não vê diferenças de gênero em ambição, honestidade e assertividade.

No entanto, ainda existem muitos que diferenciam a qualidade da liderança entre homens e mulheres com base em certas características. Por exemplo, os líderes homens pontuam mais alto nos aspectos de tomar decisões difíceis e lidar com questões controversas ou crises, com calma e confiança.

Curiosamente, em uma pesquisa da Harvard Business Review, apenas três das 12 categorias profissionais classificaram os homens como sendo mais eficazes do que suas "concorrentes" mulheres, e duas delas - atendimento ao cliente e funções administrativas - são tradicionalmente consideradas empregos para mulheres. mulher. Na verdade, a maior vantagem das mulheres na classificação de eficácia em relação aos homens é geralmente mais nas áreas funcionais que são geralmente muito dominadas pelos homens (vendas, administração geral, P&D, TI e desenvolvimento de produtos).

O público também tem maior probabilidade de julgar as mulheres como líderes mais organizadas e organizadas do que os homens, e raramente faz o contrário. Além disso, de acordo com os resultados da pesquisa, os entrevistados avaliaram as líderes femininas mais do que os homens por serem “modelos”; são melhores na comunicação aberta e transparente; mais probabilidade de admitir erros; e trazer à tona o que há de melhor nos outros.

Além disso, é mais provável que a sociedade perceba as mulheres como mais afetuosas e exiba competências "nutridoras", como desenvolver o potencial de outras pessoas e construir relacionamentos. Em todos os casos de pesquisa, as mulheres apresentaram pontuações mais altas do que os homens.

E duas das características clássicas, como "iniciativa rápida" e "trabalho pelos resultados", que são inerentes à força masculina, são dominadas por líderes femininas que pontuam mais alto. Em contraste, os homens só ficaram em primeiro lugar em uma categoria de competência administrativa, de acordo com uma pesquisa da Harvard Business Review - a capacidade de desenvolver uma perspectiva estratégica.

Uma pesquisa também descobriu que, globalmente, os homens são quase superados por suas mulheres - 54% contra 46% - como o gênero que a população mundial espera que nos guie pelos desafios nos próximos cinco anos.

Qual é a conclusão?

De acordo com Monitor de comunicação de liderança Ketchum , esta pesquisa é, em vez disso, usada como uma martelada de que todo futuro líder mundial deve ser uma mulher e que os homens não têm mais um lugar na liderança. Pelo contrário, é hora de ignorar as antigas noções da sociedade sobre os papéis de gênero no local de trabalho. As mulheres se destacam quando têm a oportunidade de brilhar. O mesmo ocorre com os homens, especialmente quando eles também sentem a necessidade de se provar em papéis não tradicionais.

O traço comum de todas essas pesquisas é que nenhum gênero é melhor do que o outro. Os resultados da pesquisa se concentram mais em como homens e mulheres desenvolvem suas habilidades e habilidades de liderança, e nenhuma área específica é dedicada a um gênero ou outro.

O que é necessário para desenvolver um grande líder, seja homem ou mulher, é sua própria vontade de se desenvolver, ter oportunidades de crescer por meio de atribuições de trabalho desafiadoras e apoio por meio de mentoria e coaching de líderes seniores.